Prenons un peu de temps pour nous concentrer sur les principaux défis à relever pour assurer la résilience de votre entreprise. Comme nous l’avons souligné la semaine dernière, afin d’accroître la résilience et de créer la dynamique nécessaire pour promouvoir la reprise, il faut s’attaquer aux vulnérabilités de la supply chain. Les menaces les plus importantes se situent dans les domaines suivants :

  • Demand planning et inventory management
  • Fragilité financière

Cette semaine, nous allons examiner le problème des stocks excédentaires, comment il pourrait avoir un impact sur votre entreprise la résilience et les mesures que vous pouvez prendre pour contrer cet effet négatif.

Shifting through the gears with supply chain planning software

 

 

Une concurrence accrue

 

L’économie étant en difficulté, les dépenses de consommation sont en baisse. Cela signifie que tout le monde doit se battre beaucoup plus fort pour occuper sa place sur le marché. Les fournisseurs en émergence, qui ont pivoté leur offre ou qui sont des acteurs entièrement nouveaux, semblent s’efforcer de proposer des produits et des options de distribution innovants et à moindre coût, ce qui entraîne une concurrence encore plus vive dans un environnement rare.

 

 

Attentes des consommateurs

 

Au début du confinement, il y avait une phase où les clients acceptaient un retard dans l’exécution des commandes. Mais ce délai de grâce a bel et bien expiré et nous nous retrouvons à nouveau dans un monde où l’on attend de nous que les choses se fassent immédiatement. Les ruptures de stock étaient auparavant coûteuses, mais elles sont aujourd’hui totalement inacceptables du point de vue du consommateur.

 

Cette pression pour une livraison rapide crée le besoin de stocks dans un plus grand nombre d’endroits afin de garantir des délais d’exécution rapides. L’élargissement de la disponibilité des stocks pour garantir l’exécution des commandes conduit inévitablement à des excédents de stocks.

 

 

Le coût des excédents de stock

 

Les stocks excédentaires ont un impact direct sur votre trésorerie et votre fonds de roulement. Il y a trois éléments à cela :

 

  • La mise de fonds initiale lors de l’achat du stock
  • Coûts permanents de maintien des stocks inutiles
  • Le coût des opportunités perdues en raison de l’immobilisation des fonds de roulement.

 

 

Optimiser la gestion des stocks

 

Afin de gérer avec succès les stocks au niveau global, une visibilité totale de la gestion des entrepôts est nécessaire sur tous les sites. Votre équipe doit également être en mesure de gérer des relations complexes tout au long de la supply chain. L’automatisation de la prévision des stocks avec un logiciel de S&OP comme AGR répond à ces deux besoins et l’optimisation de la supply chain qui en résulte renforcera considérablement la résilience de votre organisation.

 

Grâce à une gestion efficace des stocks, les entreprises peuvent réduire leurs stocks de 10 à 30 % en moyenne. L’impact immédiat de ce processus est la libération d’une grande quantité de capital, très rapidement, ce qui renforce encore votre position, car vous réduisez votre fragilité financière en ayant plus de liquidités en main.

 

Laissez-nous vous montrer l’impact que le logiciel AGR peut avoir sur votre contrôle des niveaux de stocks excédentaires – contactez-nous dès aujourd’hui pour voir quelle différence il pourrait faire pour votre résilience.