Les Supply chains sont en constante évolution pour répondre aux besoins des entreprises et apporter une plus grande efficacité. Et bien que l’année 2020 ait introduit de nouveaux défis pour les chaînes d’approvisionnement – tous sauf les arrêter dans de nombreux cas pendant quelques mois – l’évolution générale dans ce domaine ne s’arrête pas. C’est dans cet esprit que nous voulons examiner cinq tendances intéressantes que nous observons dans les Supply chains.

1 – Influence croissante des données

Parmi les “Trois questions à répondre avant de mettre à niveau votre supply chain.” d’Anna Guðbjörg Cowden, on trouve des questions sur la localisation et la gestion de vos données. Ces questions portent sur l’influence croissante des données sur les supply chain – qui n’est peut-être pas une nouvelle tendance, mais qui est certainement en cours. Dans le passé, l’idée de recueillir des données importantes sur les opérations de la chaîne d’approvisionnement pouvait sembler être un luxe ou un effort supplémentaire. Mais aujourd’hui, grâce à notre capacité accrue de collecte, de gestion et d’analyse des informations, une opération de collecte de données complètes peut améliorer les opérations de la supply chain de multiples façons. Du suivi des actifs à la surveillance des équipements, en passant par l’évaluation des performances humaines, les données deviennent de plus en plus le cœur battant d’une supply chain moderne.

 

2 – Suivi avancé de la flotte

Une certaine version du suivi de la flotte fait partie de la supply chain management depuis de nombreuses années. Un GPS de base, par exemple, fait depuis longtemps partie du tableau. Mais aujourd’hui, des mesures de suivi plus avancées peuvent apporter de nouveaux sommets d’efficacité. Simon Austin-Beckett, de Verizon Connect, a écrit sur la gestion des flottes en gardant ce sujet spécifique à l’esprit, et a décrit des systèmes modernes de suivi des flottes qui vont bien au-delà du GPS. Aujourd’hui, a expliqué M. Beckett, les entreprises peuvent suivre les emplacements, surveiller le comportement des conducteurs et contrôler l’état des véhicules. Les mêmes systèmes peuvent également suivre les actifs individuels et même garder un œil sur le tri et le chargement des équipements dans les entrepôts. Dans l’ensemble, le suivi des flottes d’aujourd’hui peut fournir un aperçu beaucoup plus précis de tous les niveaux de la supply chain, permettant des ajustements ciblés et des solutions rapides et logiques. 

3 – Plus d’applications I.A.

 Les applications de l’intelligence artificielle se rapportent aux deux points ci-dessus, en ce sens que l’IA peut aider à recueillir et à donner un sens aux données, et peut également jouer un rôle dans le processus de suivi de la flotte. Mais il est également utile de considérer l’IA comme une catégorie à part entière, simplement en raison de l’ampleur et de l’importance de son impact. Joe McKendrick a parlé de l’IA sur ZDNet et a cité une étude de McKinsey indiquant que 61 % des cadres ont signalé une diminution des coûts liés à l’IA – et 53% ont même mentionné une augmentation des revenus ! Il est difficile de relier ces résultats à une fonction spécifique, car l’IA peut être appliquée de nombreuses façons. Cependant, dans l’ensemble, le potentiel de l’IA pour analyser des quantités massives de données, suggérer et mettre en œuvre des solutions, et le temps et les efforts importants des travailleurs humains, font de son application l’une des tendances les plus significatives dans les supply chains.

 

4 – Utilisation de la Blockchain

Nous commençons également à voir et à entendre parler de la technologie Blockchain en ce qui concerne la manière dont elle peut être utilisée dans les supply chains. D’abord associée à la cryptoconnaissance, la Blockchain est de plus en plus connue comme une technologie capable de stocker des informations de manière fiable et d’apporter une transparence inégalée aux transactions de toutes sortes. Dans la supply chain, la technologie de la blockchain peut être utilisée spécifiquement pour suivre les stocks à chaque étape du processus. Cela peut donner aux fournisseurs, aux transporteurs et aux clients une plus grande clarté quant au mouvement des articles.

 

5 – L’accent sur la durabilité

Depuis quelques années, il est de plus en plus clair que la durabilité est une valeur véritablement consommée. Et l’on pense que cela va commencer à avoir un impact plus fréquent sur les supply chains. Selon un article de MH&L sur les préférences des consommateurs en matière de durabilité, 54 % des “leaders de la durabilité” des marques de vêtements et de textiles ont constaté une demande croissante de produits durables, notamment à la suite de l’épidémie. Si l’on ajoute à cela les nombreuses enquêtes réalisées ces dernières années, qui indiquent qu’une majorité de consommateurs ont une préférence pour les produits durables, la direction dans laquelle nous nous dirigeons est claire. Afin de répondre à ces demandes et de commercialiser ces préférences, un plus grand nombre d’entreprises prendront des mesures pour s’assurer qu’elles peuvent démontrer des approches propres et durables dans leurs supply chains.

Exclusivement écrit pour agrdynamics.com