Les Supply Chain sont des écosystèmes complexes qui doivent être entretenus – elles fonctionnent sur une base de relations et de prise de décision .

Cela signifie que vous ne pouvez jamais automatiser complètement l’activité S(I)&OP tout au long de la Supply Chain. Le processus ne peut se maintenir sans le savoir-faire, le jugement et la créativité des personnes qui le dirigent.

Cependant, vous pouvez rendre les personnes qui exécutent ce processus plus efficaces.

Intervention ciblée si nécessaire

Dans un processus conduit par l’expérience et la créativité, il est vital que ceux qui le dirigent acquièrent une bonne compréhension des dynamiques en jeu. Sans cette prise de conscience, ils ne sont pas en mesure d’utiliser ces qualités humaines avec un effet maximum.

Les processus S(I)&OP les plus efficaces évoluent lorsque les personnes qui les exécutent :

La technologie au service de la planification

Votre équipe comprend-elle la dynamique de chaque étape de votre Supply Chain? Disposent-ils des compétences et des ressources nécessaires pour prendre les bonnes décisions dans les conditions volatiles du marché actuel et imprévisible ?

L’utilisation de capacités de planification de scénarios de simulation pour modéliser l’effet de perturbations potentielles offre un avantage précieux pour vos activités

S&OP. Cela force également l’apprentissage et la compréhension nécessaires au sein de votre équipe et leur donne un aperçu des impacts du changement.

Ce type de planification nécessite des systèmes. Le processus humain de S(I)&OP ne peut vous mener que très loin sans le soutien de la technologie. Trop de processus de planification positifs sont freinés par le réseau de feuilles de calcul utilisées pour les gérer – les limites d’Excel créant des erreurs, des retards et une duplication des efforts. Et bien que la technologie ne puisse pas transformer un mauvais processus de planification en un bon, elle peut en faire un bon excellent.

Les bons outils pour le travail

Pour être correctement équipée, votre équipe doit disposer d’outils capables de :

  • Exploiter les vastes quantités de données qui existent tout au long de la Supply Chain et les transformer en informations exploitables pour obtenir de meilleurs résultats.
  • Traiter des modèles complexes de demande à un niveau de produit granulaire.
  • Permettre l’automatisation de processus simples basés sur des règles.
  • Permettre à toutes les parties prenantes du processus de collaborer et de travailler à une version unique de la vérité.
  • Permettre à l’équipe d’envisager des scénarios alternatifs et de reconnaître leur impact potentiel sur tous les aspects du plan existant.

Ces outils ressemblent beaucoup à AGR Dynamics, qui libère votre équipe de la collecte, de l’analyse et de l’interprétation des données et leur fournit les informations et le temps dont ils ont besoin pour gérer leurs relations avec les fournisseurs et les clients. Disposer des outils pour garantir que les bonnes personnes sont aux bons endroits, faire les bonnes choses au bon moment améliore la santé des stocks .

Pour en savoir plus sur la façon dont le logiciel AGR peut équiper votre équipe pour gérer un processus S(I)&OP plus cohérent et efficace, contactez-nous dès aujourd’hui et découvrez à quel point cela pourrait faire une différence pour votre Supply Chain.