Shifting through the gears with supply chain planning software

Notre ebook, « Shifting Through the Gears » considère la supply chain comme le moteur du modèle commercial de vente des détaillants et grossistes. Certaines entreprises sont bloquées en bas de l’échelle, le moteur fonctionnant à haut régime juste pour avancer.

Celles qui passent à la vitesse supérieure ont créé une dynamique et une efficacité dans leurs efforts, facilitant la prise de décision et donnant le temps de planifier, ce qui leur permet d’être plus résistantes et d’absorber les difficultés.

Les travaux de recherche de McKinsey que nous avons récemment partagés nous ont permis d’établir que pour accroître la résilience et créer la dynamique nécessaire à la promotion de la reprise, il faut s’attaquer aux vulnérabilités de la supply chain. Les menaces les plus importantes se situent dans les domaines suivants :

  • La planification de la demande et la gestion des stocks – soulignées comme la plus grande source de risque par les chefs d’entreprise leaders
  • Fragilité financière – les entreprises lourdement endettées ou opérant avec peu de liquidités ont une marge de manœuvre réduite.

Au cours des prochaines semaines, nous allons nous concentrer sur trois défis clés pour la résilience de votre organisation, sur la manière dont ils sont susceptibles d’affecter votre supply chain et sur les mesures que vous pouvez prendre pour y faire face. Cette semaine, nous nous penchons sur la question de la fluctuation de la demande.

Changer le comportement des consommateurs

Le confinement a entraîné d’énormes changements dans la demande client. De nouvelles habitudes de consommation ont été établies, les modes de consommation ont changé et les consommateurs ont été davantage exposés à de nouvelles marques. Les attitudes et les comportements des consommateurs ont changé définitivement – certains par nécessité, d’autres comme une accélération des tendances existantes. Avec l’incertitude qui règne actuellement sur le marché, les nouvelles habitudes mettront du temps à s’installer et, dans l’intervalle, il n’existe aucun précédent fiable sur lequel fonder vos décisions.

Les dernières prévisions concernant la reprise après les conséquences économiques de la crise COVID-19 sont très variables et la demande des consommateurs est fortement corrélée à la vigueur de l’économie. La variabilité du revenu disponible a un impact aggravé du fait que les gens sont en chômage partiel voir licenciés. Comme les habitudes de consommation sont peu fiables, les grossistes doivent soit faire face à des stocks excédentaires, soit s’efforcer de respecter leurs taux de service. Ces deux scénarios sont susceptibles d’avoir un impact négatif sur le fonds de roulement, augmentant la vulnérabilité de la supply chain.

Innovation produits

À une époque où le marché est peu fiable, les industriels lancent et abandonnent des produits à un rythme croissant pour tenter de tirer parti des nouvelles habitudes et des nouveaux modes d’achat. Cette innovation rapide en matière de produits pose de multiples problèmes de gestion des stocks tout au long de la chaîne de valeur, les unités de gestion des stocks ayant des durées de vie de plus en plus courtes. Les caractéristiques et améliorations supplémentaires des produits nécessitent de nouveaux composants et chaque développement crée une complexité supplémentaire tout au long de la supply chain.

Gérer cette variété croissante de produits pour garantir la bonne quantité du bon article au bon endroit et au bon moment implique de jongler avec une combinaison complexe de processus précis de commande, de logistique de transport et de stockage et de traitement des commandes. Bien entendu, il n’existe pas deux produits identiques et, par conséquent, des dizaines de milliers de décisions doivent être prises pour des milliers d’articles.

Une approche multidimensionnelle

Pour relever ces défis, il faut trouver un compromis entre le coût des stocks et l’objectif d’atteindre les niveaux de service. Pour relever ce défi et prendre les meilleures décisions stratégiques, de multiples dimensions doivent être équilibrées. Bien qu’il soit possible de réaliser beaucoup de choses avec Excel, les feuilles de calcul ne sont pas assez puissantes pour faire face à la vue multidimensionnelle requise.

Automatiser et maîtriser la puissance des prévisions

Afin d’anticiper les fluctuations rapides de la demande auxquelles vous êtes confronté, vous avez besoin d’un outil qui peut intégrer l’analyse de plusieurs horizons temporels sur des milliers de produits potentiels. Un puissant moteur de prévision comme le logiciel AGR peut capter toutes les tendances émergentes grâce à l’analyse prédictive et appliquer les approches pertinentes. La précision des prévisions est obtenue par l’application de différentes méthodologies au niveau du produit, le cas échéant, en s’assurant que vous n’êtes pas perdant en utilisant une approche unique.

Le logiciel de planification AGR permettra également d’automatiser les dizaines de milliers de décisions nécessaires. Cet outil puissant utilise des suggestions et des alertes pour prendre en compte les règles de prévision et de réapprovisionnement à un niveau granulaire. Votre équipe est alors disponible pour mettre ses compétences au service d’activités plus utiles, notamment la gestion des relations tout au long de la supply chain, ce qui renforce la résilience de l’organisation.

Laissez-nous vous montrer l’impact que le logiciel AGR peut avoir sur votre capacité à faire face à la fluctuation de la demande – contactez-nous dès aujourd’hui pour voir quelle différence il pourrait faire sur vos niveaux de service.