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La volatilité actuelle du marché et les turbulences de la demande exigent un certain ” renforcement ” de vos stocks afin de faire face à des pics inattendus de la demande ou à des problèmes d’approvisionnement.

Un équilibre délicat doit cependant être trouvé : trop de stocks excédentaires immobilise votre fonds de roulement ; trop peu nuit à vos niveaux de service et, en fin de compte, à vos ventes.

 

 Le défi est multiple à l’heure actuelle :

  • Votre propre supply chain est susceptible d’être peu fiable. Les articles peuvent avoir des délais de livraison plus longs (et incertains), les sites de production peuvent être soumis à de nouvelles restrictions et les circuits logistiques peuvent être limités.

  • Les stocks provenant de l’étranger seront probablement plus difficiles à planifier à nouveau.

  • Vos articles “A” doivent être disponibles à tout moment.

  • La demande des clients est irrégulière et il est difficile de dégager des modèles.

Le comportement des consommateurs évolue, et des changements durables semblent devoir avoir un impact sur le comportement d’achat et la fidélité à la marque.

Relever le défi

Optimiser pour les facteurs les plus importants. Ne vous concentrez pas uniquement sur la disponibilité à 100 % de vos articles “A”, mais créez un modèle plus large qui répond à vos besoins. Optimisez pour une combinaison de facteurs tels que la marge, les clients, les niveaux de service et les délais.

La disponibilité là où elle compte. La transparence et la communication sont nécessaires tout au long de la supply chain afin d’obtenir le bon stock au bon endroit et au bon moment pour tous vos clients, et ce de la manière la plus efficace possible.

Optimiser le stock de sécurité. Tous les produits ne sont pas créés égaux. Il n’existe pas d’équation linéaire unique et fixe qui puisse être appliquée pour déterminer les niveaux appropriés dans toute votre gamme de stocks. Optimisez en fonction des réalités de chaque produit et évitez une approche statique – ces facteurs changent constamment et, par conséquent, vos niveaux de stock de sécurité doivent également changer. Travaillez à la combinaison unique de la volatilité de la demande, des délais de livraison, de la fiabilité des fournisseurs et des niveaux de service cibles pour chaque SKU.

Mettez vos modèles à niveau

Toutes vos décisions commencent par des prévisions. À l’heure actuelle, le processus est un champ de mines et les modèles changent rapidement et apparaissent sans précédent. De multiples méthodologies doivent être constamment évaluées et intégrées dans un modèle de prévision qui répond aux exigences complexes de planification décrites ci-dessus.

Comme vous l’avez découvert, votre système ERP n’est pas équipé pour gérer le modèle dont vous avez besoin – vous utilisez probablement des feuilles de calcul. Excel est très utile pour travailler dans une seule dimension, mais les tableurs ont du mal à en gérer plusieurs et, lorsqu’ils sont développés en interne, ils peuvent se retrouver pleins d’erreurs.

Vos décideurs en matière d’achats et de logistique ont de quoi les occuper en ce moment. Ils ont besoin d’un aperçu concret sur le terrain, plutôt que de données qu’il faut exploiter pour obtenir des informations. Au rythme actuel du changement, l’agilité et la rapidité des décisions sont essentielles.

Arriver à ce stade n’est ni difficile ni hors de portée. Avec AGR Wholesale Dynamics, vous pouvez gérer votre supply chain de manière logique et cohérente avec un logiciel qui fonctionne comme un complément à votre système ERP existant. Restez à l’affût de la volatilité et dotez votre équipe des outils dont elle a besoin pour prendre le contrôle. Laissez-nous vous montrer l’impact que le logiciel AGR peut avoir sur votre agilité en tant qu’entreprise – contactez-nous dès aujourd’hui pour voir quelle différence il pourrait faire pour votre position sur le marché.